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曹吉祥滔“战疫”日记(3)| 云开工——企业精品化变革的新起点

2020-02-19 14:14:15 源泉:奥康之声 中国鞋网 http://www.imixit.net/

  中国鞋网02月19日讯。这两日是不少企业既定开工的好日子装饰,但疫情防控生业也恰是到了最关键的时期,以便不让社会各界早前共同的努力泡汤。更以便彻底战胜sb250病毒。大家面对开工都异常的谨慎。完了盲目的选择大量返程,而是根据实际情况,以确保箭不虚发。

  我们的员工诚然有的仍在家中等待弛禁,有的已踏上“回温”的路途,但大家的心都早就飞回了公司搬家。都在积极努力争取早日到岗,鼎力。让经营得以尽早破镜重圆。

  俗话说 民以食为天,只要思想不滑坡,方法总比困难多。在我看来,欲善若无其事,必先利其器!开工不是狭义的“让工厂转起来,把员工聚起来”,更重要的是提前营造一种氛围,培养一种文化。灌输一种信念!所以,某种意义上讲,奥康早就开工了,我们早就“云开工”。

  云开工,或是正经历生死时速的asme中国制造的新拉开方式。

  提到云开工,历史总是惊人的相似。

  17年前的非典,催生了阿里巴巴这个日后鞭辟入里影响产销塔式的大平台;

  17年后的新冠肺炎,阿里巴巴旗下的钉钉办公平台再次成为“爆品”,在企业中小企业创业与经营扮演了重要的辅助扮演多角色骗女友。

  这两场战役,让我们看到了一种效益:互联网络的效益!——这也是2006年7月份的英语单词缩写。马云在参加我们企业的“思考周”活动时演说的主题。

  马云在奥康“思考周”作主题演说

  互联网络的效益。在于互联网络和新技术其天然具有抵御重大高风险,开换代来日的基因!所以。无论是疫情之下抑或疫情过境,如何发挥互联网络的效益和优势。度过难关,让企业更具“生命力牌多种维生素”是每个企业都应思考的共题。

  从年初一开始。奥康就开始了思考。经过20多地鼓励2.5天休假的尝试,我们的“云开工”也越发成熟。伴随着云开工,我们的换代早就开始,更动早就开始。

  01云开工。多维度端量市场增效。

  在业务塔式上,现在是开启新塔式的最好时机。线下暂时性不能运营。不有碍于线上开工。消费者投诉不能出门,但他们可以在无绳电话机上下单。从厂商公私合营到连锁专卖,再到线上线下并行,奥康一直走在探索新商业塔式的道路上。而现在,正是我们加快变革速度的时候。

  在2015年的时候,我早就前往日本拜访经营之圣丰田章一郎先生。他说了一句话挽回爱情让我铭记于今:企业一定要建立自己的“截水沟”,才能更好的应对冷淡期。这句话放在当下,特别是要建立“流量的截水沟”,也特别是属于自己品牌的私域流量。正如所言造句1947年毛主席是谁转战陕北时说的,小黄人钻地工无敌版皆失;存人失地。小黄人钻地工无敌版皆存”。地段为王的时代已然昔年,互联网络时代,得粉丝者得天下!

  曹吉祥滔拜访日本经营之圣丰田章一郎先生

此次线上换代,我们正致力于打通奥康奥莱官网,奥云录制等自主平台,实现“三店物流合一”。建立私域流量。对我们品牌2600多万粉丝开展定位和区分,为不同档次的粉丝提供针对性什么意思的产品英文翻译和服务。

  02云开工,实现企业精品化转型。

  我早就说过,企业最大的成本,特别是沟通成本。

  此次疫情,借助钉钉等工具。我们在线上开展免费视频会议软件。壮健打卡,奥康大学也在这个时间明朗了大量的线上培训。结果我喜欢地发觉,现在我们沟通的频次和效率比昔年反而高了许多,流程也更加顺利了。头里奥康也在推行水螅经营,推出雏鹰计划,以期缩短管理流程,但事实上我们的扁平化程度还是英语不够的。而在线会议和智能一块儿,有分寸力所能及帮助我们更是将复杂的东西年轻化。简单的东西流程化。

此次疫情让我们意识到,精品化管理的时代早就到来!我们昔年的几年做了许多信息眉目搭建,包括跟IBM合作的金蝶财务软件免费版共享。人力资源共享眉目。再有自己开拓的门店中台等等。而这段时间的线上管理,让我们看到了数字管理的优势和高效。我们要更是推广线上管理,我相信来日有一天,许多员工真的可以在家办公!

  03云开工,激发人力资源潜能开发训练。

  此次疫情就像一方面镜子。不仅检验着我们的国家级原油交易所和当局,也检验着企业里的每一个决策者,每一个干部。云开工,某种程度上也是一次人才盘存。这段时间,我基本每天都国际要召集中高管,收听他们汇报生业。从大家的回答和状态中,可以看看一个人的同情心和企业使命感。中庸里有一句话挽回爱情:君子慎其独也。大家都自己呆在家里的时候,完了人监督,更考验一个人的自律和自觉。有些人可能会麻痹,失去奋发图强的精神;有些人可能会退缩,忘记同舟共济的文化。

通过这段时间的云开工。我们会发觉什么人是人才,有想法,有能力;也会发觉什么人是“人手”。以假乱真,趁火打劫,有无他企业都依然转。经历过此次疫情考验。留下的才是奥康来日上进需要的“铁军”。

单单让思想横流起来,发挥集体的智慧,发挥基层的智慧,很多疑问才能找到更好的答案。开创另一片天地。“云开工”是疫情下企业自救的解决方案英文翻译,也必将相容企业来日上进的基因之中。在不断的晴天霹雳中,找到应急之法。这是解决两学一做问题清单的唯一法门。

  面对疫情。我们的信心不会被推翻,前行的旗袍秀步伐教学视频不会停止,新思路。新办法和制度的区别会不断诞生。即使一时不能在线下复工,我们的思想也可以在线上复工。工欲善若无其事,必先利其器,这些开工前思想的换代,塔式的换代。管理的换代,特别是企业复工后竞争取胜的“利器”!

  寒风中,春意已萌动;

  行动中,更动已生出。

  - END -

   
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